6 Faire comprendre les valeurs du Fifty-One International aux membres. Assurer le suivi des progrès… Par nature, les objectifs réalisés dans le club sont mesurables. Si ce n’est pas le cas, on met en place un système de contrôle pour détecter d’éventuelles déviances. Leur détection doit se faire en temps réel afin de prévenir les problèmes importants. La poursuite des objectifs ne doit pas modifier le comportement des membres. Chaque objectif est subdivisé en sous-objectifs. Ils favorisent la mise en place de jalons d'évaluation de la progression globale du club. Ces sousobjectifs permettent aussi d'améliorer la motivation des membres du club ! Évaluez la vie du club, dressez le bilan … Le management par objectifs a été conçu pour améliorer les performances d'une organisation. Un système d'évaluation complet est donc essentiel. Cela inclut également un retour d'information précise entre le comité et les membres. Ces entretiens one to one vous permettront d'identifier les éventuels points de blocage ou d'apporter du feedback. À cette occasion, il faut se poser les bonnes questions : Quel constat faire de la situation actuelle ? Quel est votre ressenti sur le sentiment de bien-être des membres du club ? Comment sont les relations entre les membres du club ? Prendre le temps de la réflexion : pourquoi les membres du club sont casaniers et ne font plus de visites à d’autres clubs ? Pourquoi la cotisation est un frein à l’expansion du club ? Pourquoi est-il si difficile de faire de nouveaux membres ? Pourquoi ne pas sortir de son cocon ? Éviter le nombrilisme (faire preuve d'une grande prétention, voire d'un sérieux égocentrisme. Le fait de "se regarder le nombril" revient à diriger toute son attention sur son club, sans se soucier du reste du monde). Pourquoi décide-t-on de démissionner plutôt que de solutionner le problème ? Etc. Il ne s'agit pas d'un exercice ponctuel… Cette méthode de management a ses limites. Elle n’a de valeur réelle pour le club que si elle est réitérée après les diverses activités, avec des remises en question, ainsi qu’à chaque changement de comité et passage de flambeau de Président. Il faut alors les traduire à nouveau au niveau individuel. C’est donc un exercice qui exige de la rigueur, sous peine de n’être d’aucune utilité. Évitons un repli sur soi, l’échange avec ses ami.e.s est primordial. Ce repli sur soi se traduit, par exemple, par un refus d’aide sur des situations qui le nécessitent. Le signe le plus commun, et le
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